Análisis de operaciones de crédito

Oriol Amat Salas es un destacado académico y escritor español, reconocido principalmente por su labor en el campo de la economía y la contabilidad. Nacido en Barcelona en 1955, Amat ha dedicado gran parte de su vida a la investigación y la docencia, convirtiéndose en una figura influyente en el ámbito universitario.

Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona, donde también realizó su doctorado. A lo largo de su carrera, ha sido profesor en diversas instituciones, pero es en la Universidad Pompeu Fabra donde ha desarrollado gran parte de su carrera académica. Su enfoque en la contabilidad y la auditoría le ha permitido contribuir de manera significativa al desarrollo de este campo en España y a nivel internacional.

Amat es autor de numerosos libros y artículos académicos que abordan temas como la contabilidad financiera, la auditoría y la gestión empresarial. Algunos de sus trabajos más destacados incluyen:

• Fundamentos de contabilidad financiera - un texto esencial para estudiantes y profesionales del área.
• Contabilidad de gestión - aborda las técnicas y conceptos que deben utilizarse para la toma de decisiones empresariales.
• La auditoría en la empresa - un análisis crítico sobre los procedimientos de auditoría en el entorno corporativo actual.

Gracias a su amplia experiencia y conocimiento, Oriol Amat ha sido invitado a participar como conferenciante en diversas universidades y foros internacionales, donde ha compartido su visión sobre la importancia de la contabilidad en la economía moderna.

A parte de su labor como investigador y docente, Amat ha desempeñado roles importantes en la administración pública, colaborando con instituciones para mejorar la transparencia y la gestión financiera. Su compromiso con la educación y la ética profesional lo han convertido en una referencia para estudiantes y profesionales en el sector.

En su faceta personal, Oriol Amat es reconocido por su humildad y dedicación. A pesar de sus logros, mantiene un enfoque centrado en el aprendizaje continuo y el asesoramiento a nuevas generaciones de economistas y contables. Su pasión por la enseñanza lo ha llevado a ser un mentor de muchos estudiantes que buscan orientación en sus carreras.

En conclusión, Oriol Amat Salas es un referente en el mundo de la contabilidad y la economía en España, con una carrera de múltiples facetas que abarca la docencia, la investigación y la consultoría. Su contribución al conocimiento y su dedicación a la formación de futuros profesionales son un legado que perdurará en el tiempo.

La contabilidad de costes es una herramienta imprescindible para obtener información que permita tomar decisiones tales como fijación de precios de venta y descuentos, potenciación o eliminación de productos y procesos o la reducción de costes. En el libro se exponen desde los conceptos más introductorios de la materia (como los conceptos de costes directos, indirectos, fijos, variables, hundidos, relevantes...) hasta las diversas técnicas que permiten diseñar un sistema de costes y que se necesitan para una óptima gestión de los costes: Sistemas de cálculo de costes: direct...

El análisis y seguimiento de las operaciones de crédito requiere utilizar diversas técnicas que combinan el análisis cuantitativo con el cualitativo de todo lo que incide en el cliente, su capacidad de devolución y las garantías. Para ello, hay que tener en cuenta los aspectos específicos de cada operación (préstamo, crédito, descuento, hipoteca, project finance, leasing, aval...). El analista debe dominar las técnicas de análisis y seguimiento, pero también contar con sentido común.

Un control de gestión excelente no garantiza el éxito, pero lo que es seguro es que con un control de gestión deficiente la probabilidad de fracaso empresarial se maximiza. Sin duda, la persona responsable del control (controller) es fundamental para la buena marcha de una empresa. Este manual profundiza en los temas más relevantes que afectan al controller: • Funciones y limitaciones del control de gestión. • Planificación estratégica. • Sistemas de información que afectan al control de gestión. • Control interno. • Centros de responsabilidad y diseño organizativo. •...

¿Ha llegado a ese punto en que uno dice: me marcho? ¿Ha tirado la toalla y cree que no es posible encontrar satisfacción en su trabajo actual? Cambiar de empleo es arriesgado, difícil... y a lo mejor innecesario. Antes de lanzarse a lo desconocido, pruebe

La gestión financiera es vista como una de las mayores exigencias y cambios del entorno empresarial, los emprendedores y microempresarios en su capacidad de organizarse deben avanzar hacia la incorporación de un modelo de gestión financiera integral que permita la armonización de todas las áreas para la consecución de sus objetivos misionales. Es ahí donde el sistema de información contable, las finanzas y la planeación prospectiva o estratégica, juegan un papel clave en aras de una acertada toma de decisiones y una buena dirección empresarial. Una de las Palabras claves: Mí...

Cada cosa tiene su nombre natural, solo hay que descubrirlo. Fernando Beltrán nos muestra cómo creó Amena, Faunia, Lé, OpenCor, Everis, Be Live, Suma de Letras y cientos más. Todas las cosas tienen su nombre; todas las cosas, por lo tanto, han de ser nombradas. La búsqueda de la palabra justa que dará pie a una nueva marca, o a la creación de un nombre, son momentos trascendentales que determinarán el destino de un producto, de un servicio o de un proyecto durante mucho tiempo. Una necesidad, la de dar nombre, tan antigua como la humanidad y que Fernando Beltrán ha transformado en...

Esta Investigación pretende determinar el Perfil Competencial del Puesto de Director/a de Marketing en Organizaciones de la Comunidad de Madrid a partir de un Modelo de Gestión por Competencias generado por el propia autora. Los objetivos, que han guiado su desarrollo, son los siguientes: a) Analizar y desarrollar desde un punto de vista teórico el Concepto de Competencia propuesto por diferentes autores, así como de los Modelos de Gestión por Competencias existentes. La consecución de este objetivo implica: Estudiar desde sus inicios hasta la actualidad el Concepto de Competencia, para ...