Teoría U

C. Otto Scharmer es un reconocido autor, investigador y líder de pensamiento en el ámbito del cambio social y la innovación. Nacido en Alemania, Scharmer ha dedicado gran parte de su carrera a explorar cómo las organizaciones y las comunidades pueden transformarse para enfrentar los desafíos del siglo XXI. Su enfoque se centra en la idea de que para lograr un cambio significativo, es esencial pasar por un proceso de transformación interior que permita a las personas y grupos conectar con un futuro emergente.

Uno de los conceptos más destacados que Scharmer ha desarrollado es el de “Theory U”, una metodología que describe cómo las personas y organizaciones pueden atravesar un proceso de co-creación y transformación. Este enfoque se basa en la premisa de que para innovar y mejorar, es necesario dejar atrás las viejas formas de pensar y operar, permitiendo que surjan nuevas ideas y soluciones. Scharmer detalla este enfoque en su libro Theory U: Leading from the Future as It Emerges, donde plantea que el cambio efectivo ocurre en un “U” que comienza con la percepción y el entendimiento profundo del contexto actual, seguido por un proceso de co-creación y finalmente la materialización de nuevas realidades.

Además de su trabajo sobre Theory U, Scharmer es cofundador del Presencing Institute, una organización dedicada a la investigación y el desarrollo de prácticas que promueven el cambio social y organizacional. El Instituto ofrece diversos programas y recursos para líderes y cambiadores que buscan aplicar sus enseñanzas en contextos prácticos, desde empresas hasta organizaciones sin fines de lucro y movimientos sociales.

Su enfoque integrador se nutre de múltiples disciplinas, incluyendo la teoría de sistemas, la psicología, la sociología y la espiritualidad, lo que le permite abordar los problemas complejos que enfrentan las organizaciones desde una perspectiva holística. Scharmer sostiene que la clave para el éxito en el mundo actual es la capacidad de las personas para acceder a su “futuro emergente”, es decir, aquellas posibilidades que aún no han sido manifestadas pero que pueden ser creadas a través de la colaboración y el liderazgo consciente.

En su carrera, Scharmer ha impartido conferencias en numerosas universidades y organizaciones de renombre en todo el mundo, compartiendo su visión sobre cómo el liderazgo y la innovación pueden ser una fuerza transformadora en la sociedad. Su trabajo ha resonado especialmente en contextos donde se requieren cambios profundos, como en la educación, la salud y la sostenibilidad ambiental.

Entre sus publicaciones más influyentes se encuentran además de Theory U, el libro Leading from the Emerging Future, en coautoría con Katrin Kaufer, donde explora cómo las organizaciones pueden aprender a navegar en el mundo actual, lleno de incertidumbre y complejidad. En este trabajo, Scharmer y Kaufer ofrecen un marco práctico para que los líderes comprendan y respondan a las dinámicas cambiantes de su entorno.

Impacto y legado

• Su enfoque ha influido en numerosos programas académicos y de liderazgo en todo el mundo.
• Ha trabajado con líderes y organizaciones en diferentes sectores, ayudándolos a desarrollar capacidades de liderazgo que posibiliten una mayor colaboración y creatividad.
• Su teoría ha sido aplicada en contextos tan variados como la educación, la política y el desarrollo organizacional.

El trabajo de C. Otto Scharmer continúa evolucionando y su influencia se siente en múltiples ámbitos donde el cambio social y la innovación son esenciales. Su legado reside en su capacidad para inspirar y guiar a individuos y grupos hacia un futuro más consciente y co-creativo.

El presente libro orienta al lector en el proceso que va desde la generación de una idea de negocio, la introducción en el mercado, su desarrollo y la puesta en marcha del emprendimiento. Los nueve capítulos del libro permiten la creación de un negocio de forma sistémica, permitiendo que el conocimiento de la futura organización se vaya gestando en un proceso interactivo de aprendizaje permanente, alimentándose del conocimiento de los recursos que se estudian en detalle: humanos, comerciales, de producción, financieros y de información, y que se ajustan al perfil del negocio que se...

La obra se estructura en cuatro capítulos. El primero de ellos, introductorio, proporciona los conceptos, las definiciones y el marco jurídico ofreciendo además una panorámica actual del sector en España. El capítulo segundo se centra en la planificación, que por ser la parte más importante y compleja de una auditoría tiene una especial consideración en el manual. En el capítulo tercero se presenta la ejecución de la auditoría y se definen los conceptos de muestreo y la aplicación del método más utilizado actualmente en auditoría: el muestreo por unidad monetaria, así como...

En esta nueva edición de Casos prácticos de dirección financiera se actualizan los contenidos y se introducen nuevos casos. El propósito de la obra es facilitar el estudio de las principales decisiones financieras en el ámbito empresarial desde un enfoque eminentemente práctico. Con el fin de que los lectores puedan seguir sin dificultad los supuestos planteados, se describen de forma detallada los pasos necesarios para su resolución y se acompañan de la explicación de los aspectos teóricos y conceptuales que se plantean durante los mismos. Los casos se han clasificado por bloques...

Más que un método, Venta por relación es una filosofía de trabajo a partir de la cual el director y su empresa podrán crear relaciones saludables, beneficiosas y, a largo plazo, con sus clientes. Este libro es el punto de partida hacia una nueva forma de entender el mundo de las ventas. En una sociedad consciente y cambiante como la que vivimos, la mayoría de métodos de ventas todavía permanecen anclados a viejos métodos y paradigmas alejados del beneficio mutuo y las relaciones duraderas. Este libro aporta todas las claves necesarias para hacer la venta agradable y efectiva a...