No te vayas / Love It, Don't Leave It

Beverly Kaye es una reconocida autora, conferencista y experta en liderazgo y desarrollo organizacional. Su carrera ha estado marcada por un enfoque en la gestión del talento y el compromiso de los empleados, contribuyendo de manera significativa a la forma en que las organizaciones abordan el desarrollo profesional y la retención de talento en el lugar de trabajo.

Nacida en Estados Unidos, Kaye obtuvo su licenciatura en Educación en la Universidad de California, Los Ángeles (UCLA), y más tarde completó su maestría en Educación. A lo largo de su carrera, ha trabajado como profesora, consultora y conferencista, lo que le ha permitido combinar su pasión por la educación con su interés en el desarrollo organizacional.

Una de las contribuciones más notables de Kaye es su enfoque innovador sobre la retención del talento. Junto con su colega, Ellen Berger, coescribió el influyente libro "Love 'Em or Lose 'Em: Getting Good People to Stay", que se ha convertido en un manual esencial para líderes y gerentes. En este libro, Kaye y Berger delinean estrategias prácticas que las organizaciones pueden emplear para crear un entorno de trabajo más atractivo que fomente la lealtad y el compromiso de los empleados.

Además de su trabajo en "Love 'Em or Lose 'Em", Kaye ha publicado numerosos artículos y libros sobre desarrollo del talento, incluyendo "Help Them Grow or Watch Them Go", donde se explora la importancia del crecimiento profesional y cómo las organizaciones pueden apoyar y facilitar el desarrollo de sus empleados. Su enfoque enfatiza la necesidad de crear una cultura de aprendizaje continuo, donde los empleados se sientan valorados y motivados a contribuir, lo que resulta en una mayor satisfacción y retención.

Kaye también es cofundadora de Career Systems International, una firma de consultoría que se especializa en ayudar a organizaciones en la gestión del talento y la planificación de carreras. A través de esta empresa, ha trabajado con cientos de organizaciones líderes en diversas industrias, brindando programas de desarrollo que impulsan la efectividad organizacional y el desarrollo personal de los empleados.

La influencia de Beverly Kaye se extiende más allá de la publicación de libros y artículos. Es una oradora solicitada en conferencias sobre liderazgo y gestión de talento, donde comparte su amplia experiencia y conocimientos. Además, ha sido reconocida por su contribución a la industria de los recursos humanos y ha recibido varios premios y distinciones.

A lo largo de su carrera, Kaye ha defendido la importancia de las conversaciones significativas en el lugar de trabajo, abogando por un enfoque más humano en la gestión de empleados. Su trabajo ha inspirado a líderes y profesionales de todo el mundo a repensar sus enfoques con respecto al compromiso y el desarrollo del talento.

En resumen, Beverly Kaye ha dejado una huella indeleble en el campo del desarrollo organizacional y la gestión del talento. Su enfoque innovador, junto con su capacidad para comunicar ideas efectivas, ha ayudado a moldear la forma en que las organizaciones abordan la retención de talento y el crecimiento profesional. A medida que el mundo laboral continúa evolucionando, el legado de Kaye como pionera en este campo seguramente seguirá influyendo en futuras generaciones de líderes y profesionales.

La finalidad de esta Unidad Formativa es enseñar a elaborar tablas y gráficos según la documentación aportada, utilizando aplicaciones informáticas de hoja de cálculo u otras, con el fin de obtener los resultados esperados en base a las instrucciones recibidas. Para ello, se estudiará en primer lugar la aplicación de hoja de cálculo y la edición y modificación de datos. Por último, se analizarán las fórmulas y funciones básicas, así como la inserción de gráficos elementales, para terminar con la impresión, ordenación, filtrado y protección básica de hojas y libros.

Crear, y sobre todo implantar, un modelo de dirección de personas que responda a las expectativas de los profesionales de hoy, es uno de los principales retos a los que se enfrentan en la actualidad los departamentos de Recursos Humanos. Sin este modelo muchos de los avances que se están abordando en materia de gestión de Recursos Humanos no llegarán a las personas o no serán valorados de la forma adecuada. Hay muchos conceptos del marketing que podrían ayudarnos a sentar las bases de dicho modelo: posicionamiento, segmentación, fidelización, diferenciación positiva, gestión...

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