No te vayas / Love It, Don't Leave It

Beverly Kaye es una reconocida autora, conferencista y experta en liderazgo y desarrollo organizacional. Su carrera ha estado marcada por un enfoque en la gestión del talento y el compromiso de los empleados, contribuyendo de manera significativa a la forma en que las organizaciones abordan el desarrollo profesional y la retención de talento en el lugar de trabajo.

Nacida en Estados Unidos, Kaye obtuvo su licenciatura en Educación en la Universidad de California, Los Ángeles (UCLA), y más tarde completó su maestría en Educación. A lo largo de su carrera, ha trabajado como profesora, consultora y conferencista, lo que le ha permitido combinar su pasión por la educación con su interés en el desarrollo organizacional.

Una de las contribuciones más notables de Kaye es su enfoque innovador sobre la retención del talento. Junto con su colega, Ellen Berger, coescribió el influyente libro "Love 'Em or Lose 'Em: Getting Good People to Stay", que se ha convertido en un manual esencial para líderes y gerentes. En este libro, Kaye y Berger delinean estrategias prácticas que las organizaciones pueden emplear para crear un entorno de trabajo más atractivo que fomente la lealtad y el compromiso de los empleados.

Además de su trabajo en "Love 'Em or Lose 'Em", Kaye ha publicado numerosos artículos y libros sobre desarrollo del talento, incluyendo "Help Them Grow or Watch Them Go", donde se explora la importancia del crecimiento profesional y cómo las organizaciones pueden apoyar y facilitar el desarrollo de sus empleados. Su enfoque enfatiza la necesidad de crear una cultura de aprendizaje continuo, donde los empleados se sientan valorados y motivados a contribuir, lo que resulta en una mayor satisfacción y retención.

Kaye también es cofundadora de Career Systems International, una firma de consultoría que se especializa en ayudar a organizaciones en la gestión del talento y la planificación de carreras. A través de esta empresa, ha trabajado con cientos de organizaciones líderes en diversas industrias, brindando programas de desarrollo que impulsan la efectividad organizacional y el desarrollo personal de los empleados.

La influencia de Beverly Kaye se extiende más allá de la publicación de libros y artículos. Es una oradora solicitada en conferencias sobre liderazgo y gestión de talento, donde comparte su amplia experiencia y conocimientos. Además, ha sido reconocida por su contribución a la industria de los recursos humanos y ha recibido varios premios y distinciones.

A lo largo de su carrera, Kaye ha defendido la importancia de las conversaciones significativas en el lugar de trabajo, abogando por un enfoque más humano en la gestión de empleados. Su trabajo ha inspirado a líderes y profesionales de todo el mundo a repensar sus enfoques con respecto al compromiso y el desarrollo del talento.

En resumen, Beverly Kaye ha dejado una huella indeleble en el campo del desarrollo organizacional y la gestión del talento. Su enfoque innovador, junto con su capacidad para comunicar ideas efectivas, ha ayudado a moldear la forma en que las organizaciones abordan la retención de talento y el crecimiento profesional. A medida que el mundo laboral continúa evolucionando, el legado de Kaye como pionera en este campo seguramente seguirá influyendo en futuras generaciones de líderes y profesionales.

A partir de su obra Rol de Jefe, la autora ha ideado una metodología específica para que los jefes puedan desarrollar sus aptitudes y competencias en el rol de gestión de los recursos humanos a su cargo, la que ha sido volcada en tres nuevos títulos: Cómo ser un buen jefe en 12 pasos (Granica, 2008), Cómo transformarse en un jefe entrenador en 12 pasos (Granica, 2010), y el libro que hoy tiene en sus manos, Cómo delegar efectivamente en 12 pasos.Cómo delegar efectivamente en 12 pasos es un libro con formato de diario o libro-cuaderno para mejorar su capacidad de delegación. Como se...

A mediados del siglo XIX se puso en marcha en Colombia uno de los procesos de inversión extranjera más exitosos de América Latina, al menos desde la perspectiva de los inversionistas extranjeros: la construcción y puesta en funcionamiento del Panama Railroad Co. Esta línea férrea se convirtió en una vía estratégica para el comercio internacional, y puso a Panamá en el centro de las dinámicas políticas, sociales y económicas del mundo del siglo XIX. No obstante, creó parte de las condiciones para que eventualmente surgiera un reto serio a la soberanía nacional sobre el Istmo.

“Liderar para el bien común” defiende con pasión el axioma que lo que es bueno para los individuos y para la sociedad acaba siendo bueno, prácticamente siempre, para las empresas. Luis Huete y Javier García exponen a lo largo de su libro que el talento de líder de los directivos marca en buena medida el rumbo de la sociedad, y ofrecen reflexiones, herramientas e historias para favorecer que ese talento de líder centrado en el bien común esté más presente en la sociedad. A lo largo de la obra los autores transmiten metodologías que han tenido ocasión de aplicar y desarrollar en...

El Lean Management nació de la aplicación del sistema desarrollado por Toyota, que tanto éxito ha tenido, pero aplicado a todo tipo de sectores de actividad – sean industriales o de servicios- el Lean Management, comparado con los modelos tradicionales de gestión, supone una forma mucho más competitiva de gestionar una compañía o un negocio, tanto en los aspectos de calidad, como de productividad y costes, de tiempo de respuesta al mercado, de variedad de producto ofrecido, flexibilidad para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda, etc.