Ciudadano de la evolución

Nunca antes un juicio había despertado tanto interés como el de los atentados del 11-M, envuelto desde el primer momento en la polémica mediática y los intereses políticos. Un proceso público que ha permitido a los ciudadanos conocer, de primera mano, gracias a la retransmisión íntegra por televisión e Internet, la labor del tribunal que ha juzgado a los procesados por la mayor masacre terrorista vivida en nuestro país. Un país que ha quedado deslumbrado, en la mayor parte de los casos, por la forma de trabajar y la personalidad dentro de la sala de su presidente, el magistrado...

El Código Penal de la Ciudad de México es la legislación que establece las normas penales y sanciones para conductas delictivas dentro de la capital mexicana. Este código tiene como objetivo principal proteger los derechos de los ciudadanos y mantener la seguridad pública. El código aborda una amplia variedad de delitos, desde homicidio y robo hasta delitos contra la libertad sexual, corrupción de menores y delitos informáticos. Además, establece las circunstancias agravantes o atenuantes que pueden influir en la gravedad de una pena, así como los principios fundamentales del...

¿Hay alguna conexión entre la sordidez de las «reuniones de negocios» de Harvey Weinstein y la desapasionada doctrina de la economía neoclásica? En este ingenioso e incisivo estudio de la nueva economía, Peter Fleming asegura que tienen más relación de lo que parece.

Results-based management (RBM) is a public management strategy that involves decision making based on reliable information regarding the effects of governmental actions on society. It has been adopted in various developed countries as a way of improving efficiency and effectiveness in public policy. In Latin American and Caribbean (LAC) countries, governments and public managers show increasing interest in this management strategy. Given the relative novelty of RBM in the region, however, there is scant literature on the subject. This book is intended to fill this gap in two ways. First, it...