UF1473 - Salvaguarda y seguridad de los datos

Este libro incluye cuatro casos de investigación de empresas latinoamericanas, pertenecientes a los sectores de repostería, manufactura, operación logística e intermediación aduanera, que tras verse afectadas por la crisis que generó la pandemia de la covid-19, deciden cambiar su comportamiento estratégico. Al mantener la idea de su negocio, han desarrollado nuevos productos e ingresado en nuevos mercados para satisfacer las necesidades de los clientes. Este texto muestra que sí es posible gestionar de manera exitosa momentos de adversidad extrema, que ponen en riesgo la supervivencia ...

La gestión del talento en las organizaciones evoluciona de la mano del "coaching" como una metodología dirigida al fomento del desarrollo de competencias y a la atracción de los mejores para nuestro equipo, trabajando con un organizado y estructurado plan de acción. Debemos desarrollar las capacidades de todos los miembros del equipo y por supuesto, del líder coach, para que existan equipos triunfadores dentro de nuestras empresas. Es clave que se potencien las características de liderazgo, los estilos y habilidades directivas para formar equipos de alto rendimiento, personas que sean...

El mundo ha sufrido un vuelco dramtico. Para funcionar en l, es necesario adaptarse a los requerimientos de la New Age en la que ya estamos inmersos, no slo en lo personal sino tambin desde las entidades empresariales y los negocios. Este libro tiene el propsito de servir como introduccin a los principales conceptos de esta nueva era, en especial los que estn conectados con el management y el trabajo. Es una exposicin concisa de los principios que ayudarn a empleados y dirigentes a mantener un enfoque adecuado. NDICE 1. El principio de la new age 2. Mejor vida mediante un management mejor:...

¿Te gustaría ser uno de esos directivos que se deslizan sin esfuerzos por encima y hacia arriba a través del sistema, las políticas, los problemas de la gente, los objetivos imposibles y la sobrecarga de trabajo?.